20 verdades da principal mudança no seu ministério

Dr. Jeff Iorg. Foto: Reprodução

Deus tem uma capacidade incrível de usar líderes em sua situação atual

O Dr. Jeff Iorg, que ensina liderança, pregação e cursos de ministério da igreja no Seminário de Gateway, publicou recentemente um novo livro intitulado “Liderando a Maior Mudança em Seu Ministério”.

Confira 20 dicas aplicáveis na sua vida:

  1. Deus tem uma capacidade incrível de usar líderes em sua situação atual, enquanto ao mesmo tempo usa essa situação atual para treiná-los para futuros desafios ministeriais. (p. xvii)

2. Quando os líderes servem aos seus seguidores – atendendo às necessidades pessoais de maneira prática – a palavra se espalha, sua reputação de cuidar dos seguidores aumenta e a confiança cresce. (p. 10)

3. Embora satisfazer todas as necessidades seja impossível, mostrar preocupação e cuidado por alguém em necessidade é quase sempre possível. (p. 10)

4. Maior mudança, como a beleza, está frequentemente nos olhos de quem vê. Como descrever a cirurgia (importante em mim, menor em você), o que parece ser uma pequena mudança para uma pessoa é percebida como uma grande mudança para outra. (p. 14)

5. Quando as pessoas dedicam-se apaixonadamente a propósitos mútuos, é possível um progresso incrível porque ocorrem resultados sobrenaturais. Deus acampamentos em torno de pessoas que abraçam sua missão e compartilham sua missão uns com os outros. Sua presença era palpável quando passamos juntos pela jornada. (p. 17)

6. A pergunta final a ser respondida ao diagnosticar a necessidade de uma grande mudança – “Estou disposto a ver a mudança até a conclusão?” – é um teste para cada líder. Mudanças importantes levam tempo – muitas vezes anos – para planejar, executar e implementar totalmente. A parte onerosa de grandes mudanças não são as fases de sonhar ou lançar; é a fase de conclusão. (p. 50)

7. Fundamental para ajudar as pessoas através de grandes mudanças é esta ideia seminal: a mudança é diferente da transição. A mudança é a nova circunstância introduzida na vida organizacional, ou seja, um novo plano de pessoal que entra em vigor em uma data específica. Transição, por outro lado, são os ajustes emocionais, psicológicos e espirituais que as pessoas passam quando a mudança é implementada. (p. 53)

8. Alguns líderes sentem que qualquer oposição – como fazer perguntas sobre custos ou cronogramas – é evidência de desobediência a Deus. Pode, em vez disso, ser uma parte natural do processamento da mudança. (p. 55)

9. Alguns líderes pensam erroneamente que uma apresentação mais longa sempre carrega mais peso. Não necessariamente verdade. O discurso de Gettysburg de Abraham Lincoln – apenas 272 palavras – é ainda mais poderoso hoje do que milhares de discursos políticos mais longos feitos por líderes menores. Mais curto pode ser melhor do que por mais tempo. (p. 67)

10. Como um líder mais jovem, a insegurança me levou a internalizar e personalizar a oposição, geralmente interpretando-a em categorias preto e branco. As pessoas eram para mim ou contra mim. Relutância e reticência igualaram a oposição – não apenas às minhas ideias, mas a Deus que revelou sua vontade para o nosso ministério. Realizar minha segurança em Jesus Cristo e foi fundamental para me ajudar a superar esse equívoco e desenvolver algum discernimento sobre as razões pelas quais as pessoas relutavam em aceitar a mudança. (p. 68)

11. Muitos líderes cristãos são pastores ou pastores de coração. Queremos pastorear um rebanho, não espalhar as ovelhas. As pessoas são o nosso negócio e não são dispensáveis. No entanto, para o bem do todo, há momentos em que um líder tem que fazer a difícil escolha de separar alguém de sua igreja ou ministério, quando a oposição deles impede a missão da organização. Líderes corajosos estão dispostos a tomar essas decisões difíceis e viver com as conseqüências dolorosas. (p. 70)

12. Contar o preenchimento, controle e orientação do Espírito é simples. Apenas faça isso. Faça palavras como essa parte da oração devocional regular: “Senhor, encha-me hoje com o seu Espírito Santo. Confesso minha inadequação e fraqueza. Eu preciso do seu poder de sustentação. Guie-me hoje. Faça-me sensível aos seus sussurros e flexível às suas orientações. (p. 88)

13. Para garantir que os riscos sejam considerados cuidadosamente e celebrados com os olhos abertos, uma grande mudança exige um processo de planejamento completo. Alimentá-lo, mesmo em linguagem espiritual como “nós apenas temos que confiar em Deus”, não é suficiente. Sim, Deus deve ser confiável e os planos devem antecipar sua intervenção (ver capítulo 8). Mas confiar em Deus deve ser parte de um plano estratégico – não a soma total. Esperança não é uma estratégia. (p. 111)

14. Quando as pessoas estão passando por mudanças, elas anseiam (e isso não é uma palavra muito forte) certas coisas de seus líderes, o que torna a mudança mais palatável. Quanto mais significativa for a mudança, mais intensamente cada uma das seguintes necessidades será expressa. Os seguidores precisam e querem uma comunicação clara e consistente sobre a mudança, recursos para ajudá-los a realizar a mudança e o reconhecimento dos sacrifícios que estão fazendo pela missão. (p. 121)

15. Desde que os seguidores realmente façam o trabalho, os líderes sábios fornecem os recursos necessários para realizar grandes mudanças. Como líder, torne seus seguidores mais eficazes e mantenha sua moral, criando uma linha de tempo realista, estabelecendo um plano razoável e fornecendo-lhes as ferramentas necessárias para completar uma grande mudança. (p. 131)

16. Deus não é elusivo, mas nosso ego e imperfeição pecaminosa dificultam sua orientação espiritual. Bons líderes são resolutos, no entanto, em lutar com Deus (e com eles mesmos) até que tenham a clareza que precisam. É um preço que os líderes pagam antes de liderar outros em grandes mudanças com implicações tão profundas. (p. 157)

17. Conflito entre os líderes que tentam decidir sobre uma grande mudança pode ser uma parte saudável do processo quando gera um debate honesto. Enquanto o debate continuar focado nas questões centrais, isso levará a uma maior compreensão e unidade sobre a decisão final. (p. 159)

18. As principais responsabilidades dos líderes do ministério relacionadas aos ataques de fora de suas organizações são duas. Primeiro, proteja a organização do ministério. As corporações, que são a maioria das igrejas e ministérios, têm direitos e privilégios legais que devem ser protegidos. É da competência ética e moral dos líderes cristãos usar todos os meios legítimos para fazer valer esses direitos. Segundo, minimizar a influência dos detratores nas operações diárias. Alguns líderes erroneamente concentram muita atenção do público em seus detratores. (p. 165)

19. Outro erro comum é abordar conflitos em um fórum público – como pregar sobre isso, mencioná-lo em um blog ou discuti-lo em uma conversa no corredor. Fazer isso é covarde e enganador. Se um conflito precisar ser tratado com uma pessoa ou um grupo, encontre-se com eles direta e intencionalmente. (p. 168)

20. Concentre-se no objetivo final – pessoas transformadas em uma comunidade diversificada e global para o eterno companheirismo de Deus. Com esse fim em vista, a grande mudança se torna um passo alegre e obediente na direção certa da aventura de se fazer ministério no século XXI. (p. 183)

Ed Stetzer. Com informações do Christianity Today.


DicaDr. Jeff Iorg de leitura
Autor Dr. Jeff Iorg, livro original em inglês

Muitos ministérios devem passar por uma grande mudança a fim de cumprir sua missão e, mais importante, cumprir a missão de Deus no mundo de hoje. Este livro conta a história da realocação do Seminário Gateway, bem como outras histórias de grandes mudanças. Ao fazê-lo, estabelece os princípios e processos necessários para realizar o trabalho.

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